un logiciel de business plan pour valoriser les ressources à mettre en oeuvre

L'élaboration du business plan est décomposé en 5 grandes phases et les résultats font l'objet de 3 rapports: 1. l'activité des section 2. la paie prévisionnelle et son imputation dans chaque section 3. les amortissements techniques et leur imputation dans chaque section 4. l'imputation des frais à chaque section 5. la répartition des frais contenus dans les sections auxiliaires 6. le calcul des taux horaires 7. l'élaboration du business plan 8. les objectifs à atteindre Vous pouvez lancer autant de calcul que vous le souhaitez au fur et à mesure de la saisie de vos paramètres. L'option détail des calculs vous permettra de visualiser dans une fenêtre tous les résultats intermédiaires calculés par CostGuard.

un logicel de business plan pour calculer ses taux horaires de revient

La fiche de taux horaire est une veritable synthèse des calculs effectués par CostGuard.
Véritable compte d'expoitation de chaque section homogène, elle justifie à elle seule l'utilisation de CostGuard.
Elle vous permet de deceler immédiatement le poste qui grève votre prix de revient.

un logiciel de business plan pour juger de la viabilité et de la compétitivité de l'entreprise

A ce stade, on considère que vous avez obtenu vos taux horaires de revient en respectant au pied de la lettre les excellents principes de gestion mis au point par les meilleurs économistes.

Cependant, les contraintes commerciales étant ce qu'elles sont, vous allez peut-être estimer que l'un des taux horaires obtenus est invendable alors qu'un autre est particulièrement compétitif.

D'où l'idée de faire jouer le principe des vases communiquants en respectant le seul principe auquel on ne peut déroger : Les taux horaires pratiqués doivent permettre de couvrir le total du budget.

Ainsi, si vous décidez de diminuer de 50 F le taux horaire d'une machine dont la capacité de production prévisionnelle est de 1500 heures, ce sont 75.000 F (50 F x 1.500 heures) qu'il faudra contrebalancer par une ou plusieurs autres augmentations de taux horaires.

C'est pour vous aider dans ce type de démarche que nous avons conçu le tableau intitulé " de la théorie à la pratique ".

Vous pouvez également vous servir de ce tableau pour avoir une approche du résultat prévisionnels en indiquant des prix de vente dans la colonne " taux horaire du marché".

un logiciel de business plan pour fixer son objectif de chiffre d'affaires

A partir du moment où vous aurez bâti votre hypothèse, vous souhaiterez certainement connaître le chiffre d'affaires à réaliser pour respecter ce budget.

C'est l'objet du formulaire " bilan financier "

Lorsque vous entrez dans ce formulaire, celui-ci s'alimente automatiquement des données clés de votre scénario : masse salariale, charges d'exploitation et amortissements techniques.
Le total de ces montants représente le montant du budget c'est à dire l'ensemble des coûts de fabrication à couvrir pour l'exercice à venir.

Pour en déduire l'objectif de chiffre d'affaires à réaliser, il vous faut ajouter le coût :

Des MATIERES PREMIERES : Selon les informations en votre possession, vous pouvez exprimer votre estimation en valeur absolue ou en pourcentage. La donnée que vous aurez saisie sera par la suite considérée par le programme comme une constante. Pour vous le rappeler elle s'affiche dans une couleur différente. De la SOUS-TRAITANCE : même principe de saisie et de calcul. Provision exceptionnelle : même principe de saisie et de calcul. Objectif de résultat : même principe de saisie et de calcul.

Dans la mesure où les amortissements techniques calculés via la simulation budgétaire peuvent être sensiblement différents de la somme des amortissements fiscaux et du leasing, nous avons prévu deux zones pour que vous saisissiez vos charges réelles.

Le chiffre d'affaires point mort correspond à l'objectif de chiffre d'affaires correction faite de la différence entre les amortissements techniques et les amortissements fiscaux.

logiciel de business plan pour s'assurer du respect des ses objectifs

Chaque mois, en vous contentant de renseigner trois chiffres : chiffre d'affaires (idéalement corrigé de la variation des en cours), consommation de matières premières et de sous traitance (de capacité et/ou de technicité), vous disposerez d'une situation provisoire fiable.