La section, notion fondamentale de la comptabilité
analytique, est une entité fonctionnelle ou opérationnelle
au sein de votre entreprise.
CostGuard distingue trois types de sections :

Les sections homogènes de production : ensemble cohérent
de moyens de production (une machine et son conducteur par exemple).
CostGuard calculera le taux horaires de revient
de chacune de vos sections de production.
Ce qui explique que dans la pratique, votre subdivision sera également
dictée par la méthode que vous employez pour deviser et
facturer.
Les sections auxiliaires recueillent les ressources (personnel,
matériel, frais de structure) de l'entreprise qui ne sont pas directement imputables
à une section de production.
Les sections exclues : CostGuard a prévu la possibilité
d'imputer une partie de vos ressources sur une ou plusieurs sections
qui sortent de la vocation de votre unité de production. Celle-ci
fonctionne de manière autonome mais profite des services de la
comptabilité par exemple (SCI). Les charges induites par l'activité
de la section exclue ne seront pas prises en compte dans le calcul des
prix de revient et des objectifs de l'entreprise.
Pour
chaque mois , vous pouvez renseigner
Le
nombre de jours ouvrables de la période et déduire
Le nombre
de jours fériés
Le nombre
de ponts accordés
Les jours
de RTT obligatoires
Une fois déduits les jours de congés
payés qui se renseigne globalement pour l'exercice le programme
aura les bases nécessaires pour calculer l'activité des
sections productives et leur capacité de production.
C'est également dans ce tableau que vous devez donner deux informations
qui auront des effets non négligeables sur la paie prévisionnelle.
Le(s) pourcentage(s) d'augmentation collective au mois où
il doit(vent) s'appliquer.
La valeur en nombre de mois des prime(s) conventionnelle(s) au mois
où elles sont versées (s'il s'agit d'une fraction de
mois, vous pouvez saisir cette valeur avec une précision de
2 décimales).
Vous indiquerez les catégories de personnel concernées
dans le formulaire " Catégories de personnel ".
Chaque
ressource est affectée à une ou plusieurs sections.
En cas d'affectation multiple, vous
devez indiquez sa répartition en pourcentage.
L'affectation du personnel servira pour la répartition
de la masse salariale au sein des sections et pour le calcul de l'activité de celles-ci.
Il s'agit de donner une règle pour répartir au mieux
les frais contenus dans les sections auxiliaires sur les sections
productives.
C'est pourquoi, dans la table de répartition ci-dessous, les sections
auxiliaires deviennent des sections émettrices de frais et les
sections de production deviennent des sections réceptrices.
Le problème réside dans le choix plus ou moins arbitraire
de cette clé. C'est un des dilemmes de la comptabilité
analytique. En théorie, pour procéder à la répartition
des charges indirectes il sera nécessaire de calculer préalablement
les prestations réciproques entre les différents centres
d'analyse. Ce qui n'est pas toujours évident. Il est en effet
tout aussi logique de répartir les charges au prorata du degré
de qualification du personnel, du nombre d'heures effectuées
que du degré de sophistication du matériel. La solution
qui réalise un judicieux compromis entre ces deux critères
essentiels est la répartition au prorata des frais directs.
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Dans la mesure où l'essentiel
des frais directs est constitué des frais de personnel et
des amortissements techniques, plus ceux-ci seront élevés,
plus la section de production absorbera de charges indirectes. C'est
la solution que CostGuard retiendra par défaut.
Cependant, vous avez toujours la possibilité de fixer une
autre règle de répartition en indiquant, pour chaque
section réceptrice, le pourcentage de frais qu'elle doit
absorber. |